Евгений Чичваркин, основатель компании «Евросеть»

Поступки: Конкурирует с Сергеем Полонским за звание главного эпатажника российского бизнеса. Однажды провел первоапрельскую акцию, во время которой можно было бесплатно получить мобильный телефон, раздевшись догола. Запустил рекламу на радио со слоганом «„Евросеть“ — цены просто о…ть!». На деловых встречах позволяет себе класть ноги на подоконник. Не признает деловой стиль в одежде, ходит в дырявых джинсах и красных кроссовках.

Достижения: За десять лет Чичваркин превратил «Евросеть» в крупнейшего российского продавца мобильных телефонов с более чем 5000 магазинами и выручкой $3,3 млрд. В сентябре 2008 года, вскоре после проведения обысков в компании, связанных с расследованием дела о похищении бывшего экспедитора компании Андрея Власкина, Евгений Чичваркин подписал соглашение о продаже «Евросети» миллиардеру Александру Мамуту. В ноябре он ушел с поста гендиректора «Евросети», а в декабре уехал в Лондон. Возбужденное против него дело было прекращено в январе 2011 года. Однако Чичваркин по-прежнему живет в Лондоне.

Павел Дуров, создатель и совладелец социальной сети «ВКонтакте»

Поступки: Однажды публично назвал своего крупного акционера — Mail.ru Group трэш-холдингом и опубликовал фото, где показывает компании непристойный жест в ответ на попытки поглотить «ВКонтакте». Запретил в социальной сети рекламу алкоголя и сигарет.

Достижения: Осенью 2010 года стало известно, что Mail.ru Group принадлежит 24,99% акций «ВКонтакте», ставшей к тому времени крупнейшей социальной сетью Рунета. К апрелю 2011 года холдинг докупил еще 7,5% и оценил бизнес «ВКонтакте» в $1,84 млрд. Сейчас аудитория «ВКонтакте» приближается к отметке 25 млн. человек.

Герман Греф, председатель правления Сбербанка

Поступки: После прихода в банк в 2007 году, Греф обязал топ-менеджмент перед совещаниями по субботам посещать корпоративный спортивный зал и бассейн. Он возобновил угасавшую традицию проведения Сбербанкиад. Если раньше они проводились в лучшем случае раз в четыре года, то теперь тысячам сотрудников приходится участвовать и в летних, и в зимних состязаниях каждые два года. Узнав о том, что специально для участия в соревнованиях в региональных отделениях принимают на работу спортсменов, Греф ввел условие участия — сотрудник должен проработать в банке не менее двух лет.

Достижения: Новая команда Грефа научила пенсионеров пользоваться банковскими картами, а молодых консервативных клиентов — проводить платежи через интернет. Для состоятельных клиентов открыла отделения private banking.

Василий Бойко-Великий, владелец компании «Вашъ финансовый попечитель»

Поступки: После освобождения из заключения (Бойко обвиняли в мошенничестве с земельными участками) изменил фамилию, добавив к ней слово «Великий». Всех сотрудников компании обязал пройти обряд венчания, а женщинам запретил делать аборты.
Достижения: Компания «Вашъ финансовый попечитель» известна своими солидными земельными владениями и большими девелоперскими планами. Ей принадлежит 23 500 га земель в Подмосковье, еще 13 000 га находится в долгосрочной аренде. Несмотря на четырехлетнее заключение, Василий Бойко сумел сохранить бизнес, но интерес к строительству потерял, сосредоточившись на молочном производстве. Его компания «Русское молоко» объединила несколько ферм, завод комбикормов и фабрику по переработке молока. В октябре 2010 года стало ясно, что Бойко окончательно прощен — президент Медведев дегустировал продукцию его компании на одной из сельскохозяйственных выставок и выложил фотографии на своей странице в Твиттере.

Олег Тиньков, основатель бренда «Тинькофф», владелец банка «Тинькофф-кредитные системы»

Поступки: В 2003 году во время открытия ресторана «Тинькофф» в Нижнем Новгороде запустил пивной кружков в одного из местных банкиров. В блоге Тинькова можно прочесть в частности следующее: «Там [на центральных телеканалах] сейчас работают лузеры-прилипалы, и YES-мены на всякий случай боятся, а что скажет Сурков, Иванов, Петров и не пойми кто, что мы бизнесмена в эфир взяли? Политические амбиции? Кто это??? Страшно. Не нужно — берем лучше Баскова и Моисеева. Товарищи ТВ продюсеры и их начальники, срал я на политику и на вас! А вот Родину мою жаль!».

Достижения: В 2005 году бизнесмен продал компанию «Тинькофф» за €200 млн компании Sun InBev, а четыре года спустя — сеть одноименных ресторанов. В 2006 году основал банк «Тинькофф кредитные системы», совладельцем которого стал международный банк Goldman Sachs. Тем не менее, банку Тинькова пока не удалось войти даже в первую сотню российских кредитных организаций по размеру капитала и активам.

Сергей Полонский, основатель компании Mirax Group

Поступки: Осенью 2008 года Полонский публично поклялся съесть свой галстук, если цены на дорогую недвижимость не вырастут за полтора года на 25%. Прогноз не сбылся, и Полонскому пришлось выполнить обещание — он съел кусочек своего галстука в эфире программы «Минаев LIVE» весной 2011 года. Полонскому также приписывают якобы публично сказанную фразу: «У кого нет миллиарда, могут идти в жопу». Известны также кадры заседания совета директоров компании, на которой взбешенный Полонский швыряет в стену мобильные телефоны присутствующих.

Достижения: До кризиса компания Mirax Group входила в пятерку крупнейших российских застройщиков. К осени 2008 года в портфеле компании находилось проектов общей площадью более 12 млн м². Личное состояние бизнесмена в том же году было оценено в $1,2 млрд. В марте 2011 года Полонский объявил о закрытии бренда Mirax, дав обязательства достроить объекты и расплатиться по долгам.

Владимир Мельников, основатель и владелец компании «Глория Джинс»

Поступки: Во время деловых переговоров Мельников любит ни с того ни с сего прочесть стихотворение, процитировать отрывок из Библии или рассказать лагерную байку (он трижды побывал в заключении за спекуляцию). В разговоре с подчиненными, вспылив, может метнуть в стену пепельницу. Несколько лет назад он разогнал отдел маркетинга, в то время как другие производители такие отделы активно усиливали. В компании существует строгое правило — держать двери магазинов открытыми даже зимой.

Достижения: Сейчас торговая сеть насчитывает почти 400 магазинов по всей стране. В прошлом году Мельников заработал 1,4 млрд рублей чистой прибыли (за год показатель увеличился более чем в два раза) при выручке 9 млрд рублей.

Валерий Кустов, основатель и совладелец компании «ЭФКО»

Поступки: Укомплектовал службу персонала «ЭФКО» специалистами по психокоррекции и психофизиологии. Каждый потенциальный работник «ЭФКО» помимо собеседования проходит тестирование на детекторе лжи и энцефалографе, а также тест на соответствие моральным принципам компании. Человек, желающий продвинуться по служебной лестнице, на месяц отправляется в специальный лагерь, где должен соблюдать строгий распорядок дня, посещать лекции по психологии и гуманитарным предметам, а также корпоративный музей скифской культуры.

Достижения: В 2005 году крупнейший в мире производитель растительного масла — американская корпорация Bunge купила 25% «ЭФКО». Компании изначально планировали полностью объединить активы, но через шесть лет акции снова вернулись к «ЭФКО». Холдинг входит в сотню крупнейших частных предприятий России с выручкой $900 млн.

Сергей Попов, основатель и совладелец МДМ-банка

Поступки: В середине 2000-х банкир заключил контракт с пиар-агентством «Михайлов и партнеры», поставив единственную задачу — чтобы о нем и о его бизнесе не писала пресса. По понятным причинам достичь этого не удалось. Случалось, Попов увольнял сотрудников целыми командами в один день, ничем это не объясняя, кроме собственного желания.

Достижения: В конце 2006 года Попов разошелся со своим давним партнером Андреем Мельниченко. Первому достался банк, второму — химический холдинг «Еврохим». Два года спустя Попов нашел нового партнера — владельца «Урса-банка» Игоря Кима, которому в процессе слияния досталось 11% объединенного банка. Однако и это партнерство не задалось. Объединенный банк не попал, как планировалось, в десятку крупнейших банков России, а довольствуется пока лишь 14 местом с активами 370 млрд рублей. Летом Игорь Ким ушел с поста предправления и вышел из совета директоров.

1. Африканские племена.
С ними воевать даже не интересно. Стреляют беспорядочно, о прицельной стрельбе не знают.Часто шпарят в землю себе под ноги. Привычное дело попасть в своего. Разбегаются в стороны после нескольких жертв или выстрела из танка.
Рейтинг — мясо.

2. Африканские регуляры.
Отличаются от своих диких собратьев только наличием формы и скромными навыками прицельной стрельбы. Боеспособны против дикарей, но столкновение с более умелым противником, даже арабами, приводит их в панику и бегство. Действовать в гармонии с бронетехникой не умеют в принципе.
Рейтинг — мясо в упаковке.

3. Арабы.
Наемники, повстанцы, многие регуляры…Понятия тактики и стратегии для них так же далеки, как прелести Саманты Фокс среднему пи… асу с берегов Сены. Их война — выстреливать в сторону противника ящики патронов, зовя при этом в бар и периодически взрывая себя всем, что попадает род руку. Впрочем, последнее не относится к регулярам, они относительно молчаливы и дисциплинированы, умеют пользоваться гранатами.
Рейтинг — удобная мишень.

4. Американские регуляры.
Сколько фильмов снято о непобедимой американской армии… Есть только одно НО. Янки абсолютно не умеют воевать без артподготовки, танков и авиаударов. Если территория не была выжжена до состояния безлюдной пустыни, солдаты туда не пойдут. А если идут, то назад не возвращаются. Стреляют очень неплохо, отлично скоординированы, но робеют перед любым сопротивлением. После чего становятся лёгкой добычей. Потери переживают тяжело, вплоть до полной потери боеспособности. Трусы.
Рейтинг — кусачие собаки.

5. Американские наемники.
Неплохие бойцы. Умеют действовать как командой, так и в одиночку, прекрасные стрелки. Встречаются отчаянные особи, с которыми справиться порой непросто. Но у них есть очень слабое место — мораль. И отсутствие мотивированности, кроме денег. Трупу деньги не нужны, поэтому большинство из них не лезут туда, где совсем горячо. И всячески избегают первой линии огня.
Псы войны, если оценивать.

6. Азиаты.
С регулярами не сталкивался. Наемники же способны доставить мучительную головную боль любому противнику. Если действуют группой. Что у них в голове, непонятно, но они способны на любое безрассудство. Прекрасно стреляют, часто действуют из засады, в которую противник попадает согласно хитроумному плану. Азиатам наплевать на поддержку техникой, самолетами и снарядами. Им плевать, есть патроны или нет. Главное — наличие собратьев. Но в одиночку они увы, становятся бесполезны.
Рейтинг — армия императора.

7. Кавказцы и афганцы.
Сильные воины. Прекрасные стрелки. Выносливы, храбры.
Умеют действовать группами, в одиночку, мотивированы и коварны. В бою действуют грамотно, умеют в тактику и стратегию. Не пугаются техники и авиаударов, эффективно действуют из засад.
У них есть единственное слабое место — неспособны драться до последнего вдоха, редкий боец способен пожертвовать собой ради общей победы. Если только он не шахид, но это совсем другая история…
Рейтинг — настоящие Бойцы.

8. Русские.
Противодействовать взводу русских наемников — лютый, кровавый пиз… ец. Они дерутся до конца, до последнего патрона, а когда кончаются боеприпасы — пускают в ход все, что есть под руками. Смертельно ранил русского? Не трогай его, скорее всего перед смертью — он зажал собой гранату без чеки. Русские изобретательны, обладают прекрасной интуицией. И… Пох… исты. Самолёт прилетел? По… уй, собьют саперной лопаткой. Танк? По… уй, если не сломаны руки. Бойцы, ни разу не державшие СВД, в критический момент способны попасть из неё на пределе дальности. И по… уй, что это был последний патрон, будут бить врага самой винтовкой. Тактика и стратегия? Запросто! Любым составом, от армии до полуживого калеки, держащего в одиночку роту противника. Русские, даже наемники, не способны отступать. А если отступают — будьте уверены, они просто бегут за патронами.
Рейтинг — Воины.